发布时间: 2024-04-02 20:31 访问次数:23次
离职大厂,重拾新天地
离开大厂的束缚后,凭借过往的经验,我轻松地在一家中小企业觅得了一份中层职位,薪水甚至略有提升。这是一个不错的开端,然而薪酬越高,责任越大。拿着这份丰厚的薪水,我必须用成绩来证明自己的价值,让老板看到他的投资物有所值。
——徐妍
从术语开始
面试时,老板之所以录取我,正是因为我们之间的谈话。为了维持老板对我高规格的印象,我必须在语言上狠下功夫,主打互联网黑话。毕竟,听到这些术语,老板就会觉得我是一位来自互联网大厂的大将。
复盘、赋能、抓手、对标、沉淀、对齐、拉通、倒逼、落地、中台、漏斗、闭环、打法、履约、纽带、协同、矩阵、反哺、串联、认知、兼容、包装、响应、刺激、规模、重组、量化、蓝海、宽松、抽象、具象、发力……
如果你不知道如何使用,我也可以将这些词语组合起来造句。
今天,我们将对这款产品进行复盘。该产品意义重大,能够赋能我们的企业和我们的工作。我们必须找出这款产品的抓手是什么?对标的是哪些产品?只有沉淀我们的自身优势,与客户对齐,拉通用户、产品和企业的关系,才能让市场倒逼研发,生产出真正能够落地的产品。我们必须中台化,打造漏斗型流程结构,构建研发、生产、营销的闭环,采用世界顶级打法,履约我们的企业愿景、使命和价值观,与客户建立纽带,促进生产和营销协同合作,矩阵式发力,反哺研发。
所有部门必须串联起来,统一认知,高度兼容思想,对产品进行无形包装,响应客户需求,刺激客户消费,提高产业规模,同时重组产业机构,量化客户需求,寻找蓝海,为研发、生产、市场争取更多时间,将抽象的概念转化为具象的产品……
一个小时的会议,我已经说了 59 分钟了,大家还有什么想法?
2. 降本增效,对老板负责
如果说改变说话技巧只是糖衣炮弹,那么要想让老板看到你的价值,就必须拿出新的东西来。可是,业绩的提升也不是一蹴而就的事情。我加班加点住在公司,只能让老板看到我的态度。但现在的就业环境下,并不缺少工作态度,必须让老板看到我来了之后,整个公司的改变。
第一步,增加打卡时间,延长上班时间。每天打卡四次,少一次罚款 50 元。规定 8 点之前必须到市场打卡,下班延迟半小时,把时间补在午休上。
第二步,重新制定 KPI。以前的 KPI 是按点数来计算,比如卖出 10 个产品,提成 4 个点,超过 70 个产品,提成 7、8 个点。基本上每个员工都能拿到 1 万以上的工资。但是这样的结构不改,老板会觉得我没用。所以我直接改了,我把提成比例提高,但规则变了。比如这个月你卖出 20 个产品,那么下个月你必须卖出 20 个以上的产品,超过的部分才有提成。以此类推,也就是说你必须保持业绩持续增长,才能拿到提成。
第三步,增加开会制度。在公司进行下班汇报,外勤部门每天晚上 8 点之后都要开会总结,汇报当天的工作,并且每次开会都要形成文字材料,向老板汇报。
最不能忘记的就是缩减福利之类的建议,这种降本的效果是最显著的。这么一番折腾下来,老板会看到一个不同于往日的公司。半个月下来,老板就感觉很满意。
3. 成功被讨厌
我知道大家都讨厌我,但是我不在乎。
之前去厕所,会听到有人议论我,但这又如何?我的工资不是他们给的,我只用对老板负责就好。他们可以讨厌我,但是完成 KPI 就好,完不成的话,你再喜欢我也要把你辞退。
我知道这种工作方式冷酷无情,但又有谁能不被生活逼迫到这种地步呢?
其实我一开始也对这种工作模式不屑一顾。
几年前,我的公司招了一个从大厂退役的员工,担任B2C运营部经理,PPT做得漂亮。刚开始的两天还没看出来有什么特别之处,只是吃饭晚、下班晚之类的。我摸鱼时总是偷偷观察她,她在电脑前时而冥思苦想,时而眉头紧皱。后来,这个人经常晚上联系我,要一些数据之类的,我心里还挺美,以为爱情来了。
大约半个月后,这个人直接消失了,再问,说是离职了。
在同事们的八卦中,我了解到,这个人白天就像老僧入定,晚上就像恶鬼出山。不管多晚,不管是谁,没有预告,直接拨打电话过去。部门大领导四十多岁,有点神经衰弱,那段时间被她搞得差点犯病。关键是大领导很讨厌这种内卷,整个公司效率低下,一个个像看门大爷似的,谁都内卷不动,客户都内卷不动。
然后,这位B2C经理觉得我们公司的人太懈怠了,自己离开了。
刚毕业那几年,还能一人吃饱全家不饿,敢于对这种不良现象做斗争,可是现在我都30多岁了,被裁那一刻我都觉得天塌了,算了一下房贷车贷,我连难过回忆过去的时间都没有,只能赶紧寻找下一份出路,我跟员工讲人情,银行能不能给我点温柔?
这种大厂的管理方式虽然不一定管用,但一定能最让老板满意,从而让我保住工作。我现在在新公司待了一年多,老板对我非常赏识,虽然员工流动性大了一些,但在现在的就业市场上,最不缺的就是人才,不得不说,留下的员工真的是精英。
人生就是不断地自我和解,就像我一样,讨厌内卷,理解内卷,成为内卷。