网络奇观：无用名词之崛起
发布时间: 2024-04-02 20:00 访问次数:6次
拼多多股值超阿里，网上热议
11月倒数第二个工作日，电商巨头拼多多盘中超越阿里巴巴，成为美股市值最大的中概股。这一消息引发了广泛讨论。
大厂内卷，概念创新成笑柄
网友戏称，阿里此刻想必正在连夜反思：
脑暴业务闭环，探索创新打法，构建生态矩阵，提升认知，研究创新抓手，占领用户心智，发动大规模战役，多部门协作，试点新布局，分层赋能，协同推进，加速业务发展...
这样的概念创新和内卷，在互联网行业已逐渐失去昔日的光环，沦为大厂高层名词的代名词。
业务不进，汇报必须内卷
大厂汇聚了众多精英人才，本意是推动业务发展，但当业务瓶颈重重，创新压力陡增时，业务无法推进，汇报就必须内卷。
于是出现了如下奇观：
过于会说
漏斗、中台、闭环、打法等概念，大厂人如数家珍。这些术语并非特定公司的专属，而是大厂人的标签。不懂这些术语，会被视为不合格的互联网人，会被鄙夷为没有专业素养。
汇报PPT必须精美华丽，概念要天花乱坠，勾勒出万亿帝国的蓝图。
这些汇报的落地之处，往往只是向上汇报，而非业务本身。
过于内卷
此前，网上曾有吐槽帖，抱怨新入职的大厂卷王同事：
卷王真是让人讨厌，端午节主动加班三天，还随时催促他人，在大群里不停发消息，没有家庭也没有对象，真是可怜。
内卷的真相
真正的内卷者不会自己内卷，而是要让自己的内卷在明面上得到被看见”被肯定”被夸奖”。
有些人内卷，是内卷自己——卷自己的业务，卷自己的创新。
但内卷者的内卷，是卷别人——卷别人的绩效，卷别人的考核。
内卷者的内卷，与业务无关，只与自己有关
不以业务为目的的创新和内卷，都是无意义的。
成功的创新都是相似的，而失败的创新各有各的理由。
李鬼式的创新
创新的根本目的是业务——创造新的价值、新的竞争力、新的盈利点。
如果不能创造新价值、新竞争力、新盈利点，只是为了创新而创新，只在概念、PPT和上级汇报上创新，本质上都是违背了创新的真正目的。
这就是所谓的李鬼式创新。
混迹职场，虚实掺半
职场混久的人，见惯了偷梁换柱和忽悠。
就拿闭环”这个概念来说，它指的是在一个工作流程中，所有环节都能顺畅衔接，形成一个完整的循环系统。
从本质上说，工作不就是为了形成闭环吗？
但是自某些人学会了创新概念后，就开始鼓吹打通闭环”、打造闭环”、跑通闭环”这些看似高大上的词语，其实与原有的业务并没有本质区别。
业务内卷不动，那就卷汇报；汇报怎么卷？那就卷概念。
概念创新、会做PPT、会汇报，成了职场人的生存必备技能。
本质上来讲，创新应该是颠覆性的、破圈性的，最终应该落到业务上。而概念的创新和无意义的内卷，终究只是换汤不换药。